为总结2024年工作完成情况，梳理 2025 年工作思路，进一步明确工作重点和方向，确保 2025 年各项业绩指标顺利完成，资产管理中心于 2025 年 1 月 18 日召开 2024 年度工作总结会议。

议程的第一部分首先由邓嘉欣与莫丽洁通报视频制作评比和巡场评比、项目管理评比结果并进行颁奖仪式，对视频制作、巡场工作、项目管理总结以及 2025 年工作安排情况说明。

第二部分由项目经理梁海强、姚胜志，项目主管黎剑飞、招商部经理蔡维正，策划部经理林圣尧依次从项目经营的角度，结合内外部环境分析，总结复盘问题，梳理2025年度工作方向和实施计划。

第三部分通报受到集团表彰的优秀员工和先进集体，优秀员工代表、集团优秀员工、先进集体代表进行心得体会分享发言。

冯蕾锦总监在会上发表了重要讲话，对全体员工在2024年为实现公司总体目标所付出的努力和取得的成就给予了充分肯定，并针对当前公司面临的新形势、新要求对公司2025年的发展方向进行了展望，强调了2025年工作需要重点聚焦的两大方面：1、如何做好有效的宣传推广及思维创新。2、加强岗位工作培训，完善项目现场制度、方案架构等。要做到胆大心细、办事果断、考虑周到、有勇有谋。

集团副总经理张总回顾了过去一年公司的发展历程，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。张总在会上明确指出了过去工作中存在的问题，并对部门2025年的工作提出了几个改善建议：1、要向优秀的同事、团队学习，加强学习、提升自身岗位技能，保持积极向上的工作态度。2、细化具体工作的时间和节点。要不断调整经营策略，积极管理应对问题，提升项目管理水平，维持公司平稳运行，并鼓励大家在新的一年里，继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，加强凝聚力为实现2025年的目标而努力奋斗。